Les rafistolages à court-terme continuent d’empoisonner l’industrie chimique. Mais, à mesure que le marché grandit et évolue, les entreprises chimique prennent conscience que la réalisation - et le suivi – d’une stratégie à long-terme peut bénéficier à leur chaîne d’approvisionnement. Dans le cadre de son modèle économique C|3PLUS, ChemLogix envisage chaque problème logistique d’une point de vue stratégique, en réunissant les pièces du puzzle de manière à s’assurer que la solution proposée répond non seulement aux questions immédiates mais aussi aux objectifs à long-terme.

Notre but ultime est d’offrir des solutions qui bénéficient sûrement et durablement à nos clients. Quel que soit le problème logistique, notre premier geste est de comprendre les dynamiques propres à une société et d’identifier les points faibles dans les opérations de la chaîne d’approvisionnement à l’origine de résultats ou de bénéfices décevants. Sur la base d’études de conseils et comparatives, ChemLogix détermine la manière dont une entreprise peut raffermir ses processus logistiques afin de rationaliser ses opérations et son service clients.

Plus prés de vous

ChemLogix possède la flexibilité nécessaire pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients avec une équipe de professionnels du terrain consacrée à votre réussite. Avec C|3PLUS, vous avez:

Notre expérience
Notre équipe de cadres compte à elle seule plusieurs dizaines d’années d’expérience aussi bien dans les secteurs logistique que chimique. Forte de son expérience et de ses conseils, ChemLogix peut vous assurer une transition productive d’une chaîne d’approvisionnement déficiente à un succès logistique.

Notre engagement
Chez ChemLogix, l’intérêt du client est notre première préoccupation. Nous n’avons qu’un but : résoudre le problème logistique qui pèse sur vos opérations,  indépendemment du périmètre ou du degré de notre action. Nous ne considérons un projet comme réussi qu’une fois que vous en avez tiré les bénéfices.

Notre différence
Chez ChemLogix, nos clients travaillent avec au moins un membre de notre direction, et pas uniquement un directeur de compte. Nous croyons aux vertus de l’exemple et estimons que le seul moyen de répondre à votre problème spécifique est de « mettre nos mains dans le cambouis ».